Area · Restiamo al vostro fianco
Su chi posso contare per gestire il cambiamento?
Il temporary management, o interim management, è l'inserimento temporaneo di una guida manageriale esperta per accompagnare l'impresa in una fase di transizione: un passaggio generazionale, il post acquisizione, un rilancio, il vuoto tra un manager e il suo successore. XGA lo chiama bridge management: non ci limitiamo a progettare il cambiamento, lo accompagniamo con un mandato chiaro e una durata definita. È l'area in cui i partner hanno maturato oltre 50 incarichi di affiancamento manageriale e di partecipazione a consigli di amministrazione, management committee, collegi sindacali e organismi di vigilanza.
Non ci limitiamo a consigliare. Quando serve entriamo in azienda e accompagniamo la transizione e il cambiamento, mettendoci a fianco dell'imprenditore.
Esigenze
Quando serve
La presenza operativa diventa decisiva quando il cambiamento deve tradursi in responsabilità e azioni quotidiane.
Per supportare l'imprenditore nella realizzazione del business plan.
In un passaggio generazionale, per traghettare l'azienda mentre la nuova generazione cresce nel ruolo.
Dopo un'acquisizione, per gestire l'integrazione.
In un rilancio o una ristrutturazione, per tenere la rotta.
Nel vuoto tra un manager chiave e il suo successore.
Approfondimenti
A cosa serve il bridge management
Assumiamo un ruolo operativo supportando i vertici aziendali e la prima linea manageriale nella gestione, per rendere l'impresa più solida. È la nostra idea di affiancamento, quella che altrove viene chiamata temporary management: presenza, responsabilità, continuità.
Mandato
Come funziona un incarico
Concordiamo fin dall'inizio mandato, durata e obiettivi misurabili. Lavoriamo con incarichi a scadenza che, se l'imprenditore è soddisfatto, può rinnovare, estendendo la collaborazione in modo flessibile e adatto alle esigenze dell'impresa.
Durante l'incarico lavoriamo a fianco delle persone, collaborando con loro nel rispetto dei ruoli, con l'obiettivo di favorire la crescita manageriale dell'azienda. Avviamo e sosteniamo il funzionamento dei comitati di direzione e degli altri meccanismi di integrazione e di decisione.
Continuità
Perché serve un supporto continuativo
Nelle fasi di transizione e cambiamento il rischio più grande è che una buona strategia non produca risultati perché manca chi la traduca in azioni e la realizzi. «Restare al vostro fianco» significa esserci quando le cose si complicano, tenere la rotta nei momenti in cui è facile perderla, trasmettere metodo e infondere fiducia a chi resterà quando noi saremo usciti.
Domande frequenti
Cosa ci si chiede più spesso
Il consulente raccomanda; chi fa bridge management aiuta l'impresa a realizzare i propri piani, anche assumendo un ruolo operativo con responsabilità dirette per un periodo definito.
Il tempo necessario all'azienda e all'imprenditore per realizzare la transizione e il cambiamento. Tipicamente la durata è annuale, con la possibilità di rinnovare l'incarico alla scadenza.
No, li affianca. Assume un ruolo operativo dove serve, con l'obiettivo di rafforzare l'organizzazione esistente e non di prenderne il posto.
Qui va il caso anonimo di quest'area: settore, situazione di partenza, cosa avete fatto, esito. Senza nome del cliente e senza partner di riferimento.
Parliamo del cambiamento da realizzare
Raccontaci la situazione in modo riservato e ti diremo con franchezza se e come possiamo esserti utili.
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