Area · Famiglia e impresa
Come organizzo il futuro dell'azienda mantenendo l'equilibrio familiare?
Il passaggio generazionale è il processo con cui la proprietà e la guida di un'impresa familiare passano da una generazione alla successiva. Non ha una soluzione standard: dipende da chi e quanti sono i candidati alla successione, dalle loro competenze, dalle relazioni in famiglia e dal ruolo dei familiari non coinvolti nella gestione. Gli strumenti principali sono la definizione della governance familiare e aziendale, gli accordi di famiglia e i patti parasociali, il patto di famiglia e la riorganizzazione dell'assetto proprietario, anche sul piano fiscale.
Il passaggio generazionale, la governance e la successione rientrano tutti nell'ambito del family business advisory. Su questi temi ogni azienda e ogni famiglia sono diverse, e per questo non esistono risposte standard. Le domande però nascono quasi sempre dalla stessa preoccupazione: dover scegliere tra il bene dell'impresa e quello della famiglia. Il nostro lavoro è aiutarti a decidere preservando l'equilibrio familiare e il futuro dell'azienda.
Esigenze
Quando serve affrontare i temi di family business
Ogni situazione nasce da un equilibrio diverso tra proprietà, impresa e relazioni familiari.
Quando si vuole pianificare il futuro dell'azienda individuando scelte condivise dalla famiglia proprietaria.
Quando in azienda cominciano a emergere conflitti tra generazioni o tra rami familiari.
Quando gli organi di governo funzionano poco e i ruoli di socio, amministratore e manager non sono chiaramente distinti.
Quando l'assetto proprietario va ripensato in vista della successione, ottimizzando le soluzioni anche dal punto di vista fiscale.
Quando i figli chiedono di entrare in azienda e serve costruire un percorso di inserimento e di legittimazione.
Approfondimenti
Passaggio generazionale e successione
Come si articola dipende da fattori concreti: come è composta la famiglia, chi e quanti sono i candidati alla successione, quanto la generazione attuale è pronta ad agevolare il passaggio, le competenze di chi subentra, i rapporti tra i componenti della famiglia, il ruolo dei familiari non coinvolti nella gestione. Definiamo le regole di accesso ai ruoli di governo e di gestione, ridisegniamo l'assetto proprietario e societario e ti accompagniamo nell'attuazione: un percorso che richiede tempo ed esperienza.
Governance
Governance familiare e aziendale
Quando i ruoli di socio, amministratore e manager coincidono si può creare confusione nei processi decisionali, e l'azienda rischia di crescere meno di quanto potrebbe. Interveniamo sulla governance familiare e sulla corporate governance: costituzione di un Consiglio di Famiglia che svolga il ruolo di raccordo famiglia-impresa, regole statutarie, composizione e funzionamento del CdA. Regole chiare, che tengano insieme famiglia e impresa nel tempo.
Generazioni
Next Gen
Far entrare i figli in azienda è una cosa; far sì che si legittimino, un'altra. Costruiamo il percorso di ingresso, il ruolo e la crescita della nuova generazione, valorizzando le loro competenze e attitudini e tenendo conto delle necessità dell'azienda.
Strumenti
Gli strumenti, in breve
- 01Accordi di famiglia e patti parasociali, per favorire la trasmissione dei valori familiari e regolare i rapporti tra soci, rami familiari e generazioni, tra cui prelazione, gradimento e in generale trasferimento di azioni e quote, soluzioni per favorire l'uscita di un socio, nomina di amministratori e sindaci, regole sulla distribuzione di dividendi e sull'accesso alle risorse aziendali, regole di ingresso della next gen.
- 02Soluzioni successorie come donazioni, testamento e patto di famiglia ex art. 768-bis c.c., che consente di trasferire l'azienda alle nuove generazioni quando si è ancora in vita, con il consenso dei legittimari.
- 03Soluzioni per un assetto più efficiente del business, come le riorganizzazioni societarie e la costituzione di una holding di famiglia, che separa il patrimonio dall'operatività e semplifica il governo della proprietà.
Domande frequenti
Cosa ci si chiede più spesso
Prima di quanto si pensi. Le soluzioni migliori maturano nel tempo e richiedono condivisione tra generazioni: iniziare presto lascia margine per costruire, non solo per rincorrere una scadenza. Inoltre, è meglio costruire il futuro quando le cose vanno bene piuttosto che intervenire quando ci sono già tensioni e decidere diventa più difficile.
Il patto di famiglia ex art. 768-bis c.c. è uno strumento esclusivamente successorio che regola il trasferimento dell'azienda tra generazioni. I patti parasociali disciplinano giuridicamente i rapporti tra i soci, gli accordi di famiglia estendono l'ambito di applicazione dei patti parasociali a tutti gli ambiti del rapporto famiglia-impresa, compresi quelli morali e valoriali. Hanno funzioni diverse e possono servire tutti.
Perché il passaggio è insieme un tema di proprietà, governance, relazioni e formazione della next gen, e viene affrontato tardi o solo dal punto di vista fiscale. Gestirlo per tempo, su tutti i piani, cambia l'esito.
Qui va il caso anonimo di quest'area: settore, situazione di partenza, cosa avete fatto, esito. Senza nome del cliente e senza partner di riferimento.
Parliamo del futuro della tua impresa
Raccontaci la situazione in modo riservato e ti diremo con franchezza se e come possiamo esserti utili.
ParliamoneScopri il metodo con cui trasformiamo le decisioni in percorsi concreti.
Scopri come operiamo